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**縣林城鎮(zhèn)、**鄉(xiāng)“五村聯(lián)創(chuàng)”鄉(xiāng)村**示范片創(chuàng)建項目（EPC）更正公告
各潛在投標人：
****受****的委托，對**縣林城鎮(zhèn)、**鄉(xiāng)“五村聯(lián)創(chuàng)”鄉(xiāng)村**示范片創(chuàng)建項目（EPC）進行公開招標，現(xiàn)對招標文件中內(nèi)容作以下變更：
1、原招標文件中第三章評標辦法（綜合評估法Ⅰ)評標辦法前附表
| 條款號 | 條款內(nèi)容 | 編列內(nèi)容 |
| 2.2.1 | 分值構(gòu)成 (總分 100 分) | 商務部分： 30.0 分 技術部分： 40.0 分 投標報價： 30.0 分 |
| 評分因素與權(quán)重分值 | 評分標準 | ||||
| 條款號 | 評分因素 | 評分因素權(quán)重分值 | 各評分因素細分項 | 分值 | |
| 2.2.4（1） | 總承包方案 | 12.0分 | 總承包管理方案及措施 | 6.0分 | 總承包管理方案是否清晰并切實可行；內(nèi)容是否全面、完整；部署及措施是否合理、先進、可靠；能否滿足項目管理需要等。本項最高計6分，滿足基本要求得1分:；良好得2-3分；優(yōu)秀得4-6分。 |
| 總承包管理重點、難點分析 | 6.0分 | 總承包管理重難點控制是否得當；處置措施是否具備針對性；能否滿足項目需要等。本項最高計6分，滿足基本要求得1分:；良好得2-3分；優(yōu)秀得4-6分。 | |||
| 2.2.4（2） | 設計方案 | 26.0分 | 設計說明 | 11.0分 | 各專業(yè)設計說明是否完整、充分、準確。本項最高計11分，滿足基本要求得1-3分；良好得4-7分；優(yōu)秀得8-11分。 |
| 優(yōu)化設計 | 15.0分 | 合理化建議是否可行，對項目特點難點準確把握、關鍵問題解決方案是否完整可行；優(yōu)化設計是否能實現(xiàn)初步設計的各項指標且控制在工程概算內(nèi)；新技術、新材料、新設備、新工藝的采用是否可行、可靠且經(jīng)濟等，如使用各類節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品（如建筑垃圾再生產(chǎn)品等）。（招標人可根據(jù)項目實際情況對評審計分表中的評審項目、評審標準進行適當調(diào)整）本項最高計15分，滿足基本要求得1-4分；良好得5-9分；優(yōu)秀得10-15分。 | |||
| 2.2.4（3） | 施工方案與技術措施 | 16.0分 | 對項目總體概況表述是否清晰、完整；部署及措施是否先進、可靠；針對項目的重點、難點分析是否透徹，解決方案是否切實可行；施工平面布置是否有針對性、合理，較好滿足施工需要，是否符合安全、文明生產(chǎn)要求等。本項最高計16分，滿足基本要求得1-5分；良好得6-10分；優(yōu)秀得11-16分。 | ||
| 2.2.4（4） | 質(zhì)量管理體系與措施 | 6.0分 | 質(zhì)量目標是否明確，是否優(yōu)于招標文件的要求；管理機構(gòu)是否健全，職責分工是否明確；管理制度是否齊全；實施與監(jiān)控措施是否全面、有效等。本項最高計6分，滿足基本要求得1分:；良好得2-3分；優(yōu)秀得4-6分。 | ||
| 2.2.4（5） | 安全管理體系與措施 | 6.0分 | 安全目標是否明確，是否優(yōu)于招標文件的要求；管理機構(gòu)是否健全，職責分工是否明確；管理制度是否齊全；實施與監(jiān)控措施是否全面、有效等。本項最高計6分，滿足基本要求得1分:；良好得2-3分；優(yōu)秀得4-6分。 | ||
| 2.2.4（6） | 環(huán)境保護管體 系與措 施 | 6.0分 | 環(huán)境管理目標是否明確，是否優(yōu)于招標文件的要求；管理機構(gòu)是否健全，職責分工是否明確；管理制度是否齊全；實施與監(jiān)控措施是否全面、有效等。本項最高計6分，滿足基本要求得1分:；良好得2-3分；優(yōu)秀得4-6分。 | ||
| 2.2.4（7） | 工程進度計劃 與保證措施 | 6.0分 | 總工期及節(jié)點工期是否滿足招標文件要求；施工進度計劃內(nèi)容是否全面，線路是否清晰、準確、完整，計劃編制是否合理、可行；措施是否有力、合理、可行等。本項最高計6分，滿足基本要求得1分:；良好得2-3分；優(yōu)秀得4-6分。 | ||
| 2.2.4（8） | **配備計劃 | 4.0分 | **投入計劃、施工部署、施工方法與進度計劃是否能夠相互呼應并較好的滿足施工需要；調(diào)配投入計劃是否合理、準確等。本項最高計4分，滿足基本要求得1分；良好得2分；優(yōu)秀得3-4分。 | ||
| 2.2.4（9） | 建筑信息模型 及其他 | 8.0分 | 招標人其他要求：根據(jù)投標人提供施工圖紙的設計深度的程度給予加分。（包括但不限于建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖 通、強電、弱電等各專業(yè)）及室外強電、弱電、給排水、 綠色建筑等專業(yè)施工圖紙，圖紙深度符合《建筑工程設 計文件編制深度的規(guī)定》 （2016 版）中的施工圖深度要求。本項最高計8分，滿足基本要求得1-2分；良好得3-5分；優(yōu)秀得6-8分。 | ||
| 2.2.4（10） | 內(nèi)容完整性和編制水平 | 10.0分 | 版面是否整齊，表述是否清晰，內(nèi)容是否全面、準確，是否圖文并茂 ，是否出現(xiàn)格式等錯誤。本項最高計10分，滿足基本要求得1-3分；良好得4-6分；優(yōu)秀得7-10分。 | ||
| 2.2.4（15） | 評標報價 | 100分 | 偏差率X=（投標人報價-評標基準價）÷評標基準價×100％ 偏差率大于0：偏差率從0開始每遞升1％減1分。 偏差率等于0：報價分為100 分； 偏差率小于0：偏差率從0開始每降1％減1分。 | ||
2、附表 9：投標報價評分標準
投標報價評分標準
| 2.2.4 （3） | 投標報價 評分標準 （100 分） | 偏差率（X） | X=（投標人報價-評標基準價）÷評標基準價×100% |
| 投標報價 總價評分 標準 （100 分） | 偏差率大于 0：偏差率從 0 開始每遞升 1％減 1 分。 偏差率等于 0：報價分為 100 分。 （偏差率不足 1%的，按內(nèi)插法取值） |
3、附表 11：權(quán)數(shù)取值表
權(quán)數(shù)取值表
| 序號 | 項目 | 細項 | 權(quán)數(shù) | 具體權(quán)數(shù)取值（招標 人填寫） |
| 綜合評估法 | ||||
| 1 | 商務部分（K1） | 2.2.4（3）主要人員 2.2.4（4）財務能力 2.2.4（5）業(yè)績 | 0.20～0.30 | 0.3 |
| 2 | 技術部分（K2） | 2.2.4（1）承包人建 議書和承包人實施 計劃 2.2.4（2）技術能力 | 0.30～0.50 | 0.4 |
| 3 | 投標報價（K3） | 2.2.4（6）評標報價 | 0.30～0.40 | 0.3 |
4、第七章 投標文件格式 九、承包人實施計劃
（一）概述
1. 項目簡要介紹。
2. 項目范圍。
3. 項目特點。
（二）總體實施方案
1. 項目目標（質(zhì)量、工期、造價）。
2. 項目實施組織形式。
3. 項目階段劃分。
4. 項目工作分解結(jié)構(gòu)。
5. 對項目各階段工作及文件的要求。
6. 項目分包和采購計劃。
7. 項目溝通與協(xié)調(diào)程序。
（三）項目實施要點
1. 勘察設計實施要點。
2. 采購實施要點。
3. 施工實施要點。
4. 試運行實施要點。
（四）項目管理要點
1. 合同管理要點。
2. **管理要點。
3. 質(zhì)量控制要點。
4. 進度控制要點。
5. 費用估算及控制要點。
6. 安全管理要點。
7. 職業(yè)健康管理要點。
8．環(huán)境管理要點。
9. 溝通和協(xié)調(diào)管理要點。
10. 財務管理要點。
11. 風險管理要點。
12. 文件及信息管理要點。
13. 報告制度。
說明：發(fā)包人認為上述內(nèi)容應列入承包人建議書的，應在“投標文件格式”中“承包人建議書”中載明。
現(xiàn)更正為：
1、原招標文件中第三章評標辦法（綜合評估法Ⅰ)評標辦法前附表
| 條款號 | 條款內(nèi)容 | 編列內(nèi)容 |
| 2.2.1 | 分值構(gòu)成 (總分 100 分) | 商務部分： 20.0 分 技術部分： 50.0 分 投標報價： 30.0 分 |
| 評分因素與權(quán)重分值 | 評分標準 | ||||
| 條款號 | 評分因素 | 評分因素權(quán)重分值 | 各評分因素細分項 | 分值 | |
| 2.2.4（1） | 總承包方案 | 10.0分 | 總承包管理方案及措施 | 5.0分 | 總承包管理方案是否清晰并切實可行；內(nèi)容是否全面、完整；部署及措施是否合理、先進、可靠；能否滿足項目管理需要等。滿足工程基本要求的，得4分；切實可行且科學合理的，酌情加分，最高得5分。 |
| 總承包管理重點、難點分析 | 5.0分 | 總承包管理重難點控制是否得當；處置措施是否具備針對性；能否滿足項目需要等。滿足工程基本要求的，得4分；切實可行且科學合理的，酌情加分，最高得5分。 | |||
| 2.2.4（2） | 設計方案 | 40.0分 | 設計說明 | 15.0分 | 各專業(yè)設計說明是否完整、充分、準確。滿足工程基本要求的，得12分；切實可行且科學合理的，酌情加分，最高得15分。 |
| 優(yōu)化設計 | 15.0分 | 合理化建議是否可行，對項目特點難點準確把握、關鍵問題解決方案是否完整可行；優(yōu)化設計是否能實現(xiàn)初步設計的各項指標且控制在工程概算內(nèi)；新技術、新材料、新設備、新工藝的采用是否可行、可靠且經(jīng)濟等，如使用各類節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品（如建筑垃圾再生產(chǎn)品等）。（招標人可根據(jù)項目實際情況對評審計分表中的評審項目、評審標準進行適當調(diào)整）滿足工程基本要求的，得12分；切實可行且科學合理的，酌情加分，最高得15分。 | |||
| 建筑信息 模型及其他 | 10.0分 | 招標人其他要求：根據(jù)投標人提供施工圖紙的設計深度的程度給予加分。（包括但不限于建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖 通、強電、弱電等各專業(yè)）及室外強電、弱電、給排水、 綠色建筑等專業(yè)施工圖紙，圖紙深度符合《建筑工程設 計文件編制深度的規(guī)定》 （2016 版）中的施工圖深度要求。滿足工程基本要求的，得8分；切實可行且科學合理的，酌情加分，最高得10分。 | |||
| 2.2.4（3） | 施工方案與技術措施 | 20.0分 | 對項目總體概況表述是否清晰、完整；部署及措施是否先進、可靠；針對項目的重點、難點分析是否透徹，解決方案是否切實可行；施工平面布置是否有針對性、合理，較好滿足施工需要，是否符合安全、文明生產(chǎn)要求等。滿足工程基本要求的，得16分；切實可行且科學合理的，酌情加分，最高得20分。 | ||
| 2.2.4（4） | 質(zhì)量管理體系與措施 | 5.0分 | 質(zhì)量目標是否明確，是否優(yōu)于招標文件的要求；管理機構(gòu)是否健全，職責分工是否明確；管理制度是否齊全；實施與監(jiān)控措施是否全面、有效等。滿足工程基本要求的，得4分；切實可行且科學合理的，酌情加分，最高得5分。 | ||
| 2.2.4（5） | 安全管理體系與措施 | 5.0分 | 安全目標是否明確，是否優(yōu)于招標文件的要求；管理機構(gòu)是否健全，職責分工是否明確；管理制度是否齊全；實施與監(jiān)控措施是否全面、有效等。滿足工程基本要求的，得4分；切實可行且科學合理的，酌情加分，最高得5分。 | ||
| 2.2.4（6） | 環(huán)境保護管體 系與措 施 | 5.0分 | 環(huán)境管理目標是否明確，是否優(yōu)于招標文件的要求；管理機構(gòu)是否健全，職責分工是否明確；管理制度是否齊全；實施與監(jiān)控措施是否全面、有效等。滿足工程基本要求的，得4分；切實可行且科學合理的，酌情加分，最高得5分。 | ||
| 2.2.4（7） | 工程進度計劃 與保證措施 | 5.0分 | 總工期及節(jié)點工期是否滿足招標文件要求；施工進度計劃內(nèi)容是否全面，線路是否清晰、準確、完整，計劃編制是否合理、可行；措施是否有力、合理、可行等。滿足工程基本要求的，得4分；切實可行且科學合理的，酌情加分，最高得5分。 | ||
| 2.2.4（8） | **配備計劃 | 5.0分 | **投入計劃、施工部署、施工方法與進度計劃是否能夠相互呼應并較好的滿足施工需要；調(diào)配投入計劃是否合理、準確等。滿足工程基本要求的，得4分；切實可行且科學合理的，酌情加分，最高得5分。 | ||
| 2.2.4（10） | 內(nèi)容完整性和編制水平 | 5.0分 | 版面是否整齊，表述是否清晰，內(nèi)容是否全面、準確，是否圖文并茂 ，是否出現(xiàn)格式等錯誤。滿足工程基本要求的，得4分；切實可行且科學合理的，酌情加分，最高得5分。 | ||
| 2.2.4（15） | 評標報價 | 100分 | 偏差率X=（投標人報價-評標基準價）÷評標基準價×100％ 偏差率大于0：偏差率從0開始每遞升1％減0.1分。 偏差率等于0：報價分為100 分； | ||
2、附表 9：投標報價評分標準
投標報價評分標準
| 2.2.4 （3） | 投標報價 評分標準 （100 分） | 偏差率（X） | X=（投標人報價-評標基準價）÷評標基準價×100% |
| 投標報價 總價評分 標準 （100 分） | 偏差率大于 0：偏差率從 0 開始每遞升 1％減 0.1分。 偏差率等于 0：報價分為 100 分。 （偏差率不足 1%的，按內(nèi)插法取值） |
3、附表 11：權(quán)數(shù)取值表
權(quán)數(shù)取值表
| 序號 | 項目 | 細項 | 權(quán)數(shù) | 具體權(quán)數(shù)取值（招標 人填寫） |
| 綜合評估法 | ||||
| 1 | 商務部分（K1） | 2.2.4（3）主要人員 2.2.4（4）財務能力 2.2.4（5）業(yè)績 | 0.20～0.30 | 0.2 |
| 2 | 技術部分（K2） | 2.2.4（1）承包人建 議書和承包人實施 計劃 2.2.4（2）技術能力 | 0.30～0.50 | 0.5 |
| 3 | 投標報價（K3） | 2.2.4（6）評標報價 | 0.30～0.40 | 0.3 |
4、第七章 投標文件格式 九、承包人實施計劃
（一）總承包方案
1. 總承包管理方案及措施。
2. 總承包管理重點、難點分析。
（二）設計方案
1. 設計說明。
2. 優(yōu)化設計。
3. 建筑信息模型及其他。
（三）施工方案與技術措施
（四）質(zhì)量管理體系與措施
（五）安全管理體系與措施
（六）環(huán)境保護管理體系與措施
（七）工程進度計劃與保證措施
（八）**配備計劃
（九）內(nèi)容完整性和編制水平
說明：發(fā)包人認為上述內(nèi)容應列入承包人建議書的，應在“投標文件格式”中“承包人建議書”中載明。
內(nèi)容詳見答疑澄清文件；請已下載了招標文件的投標人****交易中心網(wǎng)重新下載最新答疑澄清文件。本澄清修改公告作為招標文件的組成部分，與招標文件具有同等法律效力，招標文件應以本公告澄清后重新上傳的招標文件為準。
注：1、公告及文件與答疑及澄清內(nèi)容相互關聯(lián)處，以更正內(nèi)容為準。
2、請各投標人自行查閱，招標人不再另行通知。投標人應及時關注網(wǎng)上相關招標信息，如有遺漏招標人概不負責，所造成的投標失敗或損失由投標人自行負責。
3、請各潛在投標人在業(yè)務系統(tǒng)內(nèi)下載最新答疑澄清文件制作投標文件。
本次招標項目招標投標監(jiān)督機****改革局、****農(nóng)業(yè)農(nóng)村局。聯(lián)系方式 0745-****944、0745一****760。
招 標 人：****；
地 址：**縣；
聯(lián) 系 人：楊先生；
電 話：138****6774；
招標代理機構(gòu)：****；
地 址：**市鶴**湖天南**郡**線7棟售樓部大樓1015室；
聯(lián) 系 人：黃國良；
電 話：159****3450、172****5251。
招標進度跟蹤
2024-07-22
2024-06-25
信息變更
會同縣林城鎮(zhèn)、連山鄉(xiāng)“五村聯(lián)創(chuàng)”鄉(xiāng)村振興示范片創(chuàng)建項目（EPC）(更正公告)
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2024-06-20
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