一、主動(dòng)澄清 1. 因本項(xiàng)目為初步設(shè)計(jì)完成后啟動(dòng)的招標(biāo),現(xiàn)對(duì)原招標(biāo)文件“第三章 評(píng)標(biāo)辦法”中技術(shù)方案評(píng)審作出修改,修改內(nèi)容如下: 條款號(hào) | 序號(hào) | 評(píng)審項(xiàng)目及 取值范圍 | 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) | 評(píng)審 計(jì)分 | 1.2.1 (1) | 技術(shù)方案評(píng)審 | | 1 | 總承包方案(16-20分) 本項(xiàng)目分值為20 | 總承包管理方案及措施 (8-10分) 本項(xiàng)目分值為10 | 總承包管理方案是否清晰并切實(shí)可行;內(nèi)容是否全面、完整;部署及措施是否合理、先進(jìn)、可靠;能否滿足項(xiàng)目管理需要等。 | | 總承包管理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析(8-10) 本項(xiàng)目分值為10 | 總承包管理重難點(diǎn)控制是否得當(dāng);處置措施是否具備針對(duì)性;能否滿足項(xiàng)目需要等 | | 2 | 設(shè)計(jì)方案(20-28分)本項(xiàng)目分值為28 | 設(shè)計(jì)說明 (8-12分) 本項(xiàng)目分值為12 | 各專業(yè)設(shè)計(jì)說明是否完整、充分、準(zhǔn)確。 | | 優(yōu)化設(shè)計(jì) (12-16分) 本項(xiàng)目分值為16 | 合理化建議是否可行,對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)難點(diǎn)準(zhǔn)確把握、關(guān)鍵問題解決方案是否完整可行;優(yōu)化設(shè)計(jì)是否能實(shí)現(xiàn)初步設(shè)計(jì)的各項(xiàng)指標(biāo)且控制在工程概算內(nèi);新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的采用是否可行、可靠且經(jīng)濟(jì)等,如使用各類節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品(如建筑垃圾再生產(chǎn)品等)。 | | 3 | 施工組織設(shè)計(jì)(42-54分) 本項(xiàng)目分值為52 | 施工方案與技術(shù)措施 (9-12分) 本項(xiàng)目分值為12 | 對(duì)項(xiàng)目總體概況表述是否清晰、完整;部署及措施是否先進(jìn)、可靠;針對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析是否透徹,解決方案是否切實(shí)可行;施工平面布置是否有針對(duì)性、合理,較好滿足施工需要,是否符合安全、文明生產(chǎn)要求等。 | | 質(zhì)量管理體系與措施 (9-12分) 本項(xiàng)目分值為12 | 質(zhì)量目標(biāo)是否明確,是否優(yōu)于招標(biāo)文件的要求;管理機(jī)構(gòu)是否健全,職責(zé)分工是否明確;管理制度是否齊全;實(shí)施與監(jiān)控措施是否全面、有效等。 | | 安全管理體系與措施 (9-12分) 本項(xiàng)目分值為12 | 安全目標(biāo)是否明確,是否優(yōu)于招標(biāo)文件的要求;管理機(jī)構(gòu)是否健全,職責(zé)分工是否明確;管理制度是否齊全;實(shí)施與監(jiān)控措施是否全面、有效等。 | | 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施(6-7分) 本項(xiàng)目分值為7 | 環(huán)境管理目標(biāo)是否明確,是否優(yōu)于招標(biāo)文件的要求;管理機(jī)構(gòu)是否健全,職責(zé)分工是否明確;管理制度是否齊全;實(shí)施與監(jiān)控措施是否全面、有效等。 | | 工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施(6-7分) 本項(xiàng)目分值為6 | 總工期及節(jié)點(diǎn)工期是否滿足招標(biāo)文件要求;施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容是否全面,線路是否清晰、準(zhǔn)確、完整,計(jì)劃編制是否合理、可行;措施是否有力、合理、可行等。 | | **配備計(jì)劃 (3-4分) 本項(xiàng)目分值為3 | **投入計(jì)劃、施工部署、施工方法與進(jìn)度計(jì)劃是否能夠相互呼應(yīng)并較好的滿足施工需要;調(diào)配投入計(jì)劃是否合理、準(zhǔn)確等。 | | 4 | 建筑信息模型及其他(0-18分) 本項(xiàng)目分值為 | BIM技術(shù)應(yīng)用 (0-10分) □納入評(píng)審,本項(xiàng)目分值為 R不納入評(píng)審 | BIM技術(shù)應(yīng)用管理體系健全、管理制度、保障措施是否齊全;BIM應(yīng)用流程與計(jì)劃是否完整、有效;重點(diǎn)工藝節(jié)點(diǎn)及施工流程BIM三維模型是否科學(xué)、合理等。 | | 其他(0-8分) □納入評(píng)審,本項(xiàng)目分值為 R不納入評(píng)審 | 招標(biāo)人其他要求(如有) | | 2. 原招標(biāo)工程量清單存在部分空白表格現(xiàn)象,現(xiàn)對(duì)工程量清單補(bǔ)充完整重新上傳,本次招標(biāo)工程量清單以本次上傳為準(zhǔn)(具體詳附件)。 3. 對(duì)原招標(biāo)文件“第七章 投標(biāo)文件格式”中“第三節(jié) 技術(shù)方案格式”里投標(biāo)人編制技術(shù)方案的具體順序作出如下補(bǔ)充說明: (按此順序)1、總承包方案; ①總承包管理方案及措施 ②總承包管理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 2、設(shè)計(jì)方案; ①設(shè)計(jì)說明 ②優(yōu)化設(shè)計(jì) 3、施工組織設(shè)計(jì); ①施工方案與技術(shù)措施 ②質(zhì)量管理體系與措施 ③安全管理體系與措施 ④環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 ⑤工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施 ⑥**配備計(jì)劃 二、答疑回復(fù): 各潛在投標(biāo)人: 現(xiàn)就投標(biāo)人對(duì)本項(xiàng)目招標(biāo)文件提出的疑問進(jìn)行答復(fù),本次招標(biāo)文件澄清答疑作為招標(biāo)文件的組成部分,投標(biāo)人提交的問題經(jīng)過匯總歸類,類似問題不逐個(gè)答復(fù)。對(duì)投標(biāo)人的疑問回復(fù)具體內(nèi)容如下: 問題1:技術(shù)方案格式:技術(shù)方案編制要求無具體內(nèi)容要求,是否按招標(biāo)文件34頁(yè)技術(shù)方案評(píng)審計(jì)分要求順序提供技術(shù)方案內(nèi)容 問題4:1、技術(shù)方案編制要求是否有具體內(nèi)容、順序要求評(píng)審模塊目錄是否按照技術(shù)方案評(píng)審內(nèi)容分模塊、設(shè)置頁(yè)簽如第一章總承包方案,包含第一節(jié)總承包管理方案及措施,第二節(jié)總承包管理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 2、各模塊之間頁(yè)碼是否需要連續(xù)編頁(yè)碼 答:按上述澄清內(nèi)容第3點(diǎn)執(zhí)行。 問題2:招標(biāo)文件第11頁(yè)中:項(xiàng)目經(jīng)理和施工負(fù)責(zé)人可以為同一人,是否可以理解為工程總承包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以兼任施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 答:是的,按招標(biāo)文件執(zhí)行。 問題3:根據(jù)招標(biāo)文件所示,其中E183清單計(jì)價(jià)表沒有清單,需補(bǔ)上 問題5:1、本項(xiàng)目的招標(biāo)清單為空表,我方編制概算時(shí)格式是否可以自擬,有無具體格式要求 答:清單已重新上傳,以本次上傳的清單為準(zhǔn)。 問題6:本項(xiàng)目的評(píng)分表里與設(shè)計(jì)相關(guān)的評(píng)分細(xì)則不適合該項(xiàng)目?,F(xiàn)細(xì)則適合方案設(shè)計(jì)階段的EPC項(xiàng)目,該項(xiàng)目為初步設(shè)計(jì)階段, 建議貴單位重新擬定、選擇設(shè)計(jì)評(píng)分細(xì)則。 答:按上述澄清內(nèi)容第1點(diǎn)執(zhí)行。 本公告作為招標(biāo)文件的組成部分,與招標(biāo)文件具有同等法律效力,招標(biāo)文件如涉及上述內(nèi)容的應(yīng)作相應(yīng)修改,若本公告與招標(biāo)文件有不一致之處,應(yīng)以本公告為準(zhǔn)。 招標(biāo)人:**** 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu):**** |