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  • 長(zhǎng)沙機(jī)場(chǎng)航班保障處置中心提質(zhì)改造項(xiàng)目的澄清文件

    發(fā)布時(shí)間: 2024年08月11日
    摘要信息
    招標(biāo)單位
    招標(biāo)編號(hào)
    招標(biāo)估價(jià)
    招標(biāo)聯(lián)系人
    招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)
    代理聯(lián)系人
    報(bào)名截止時(shí)間
    投標(biāo)截止時(shí)間
    招標(biāo)詳情
    下文中****為隱藏內(nèi)容,僅對(duì)千里馬會(huì)員開放,如需查看完整內(nèi)容請(qǐng) 或 撥打咨詢熱線: 400-688-2000
    相關(guān)單位:
    ***********公司企業(yè)信息
    ***********公司企業(yè)信息
    ****保障處置中心提質(zhì)改造項(xiàng)目的澄清文件

    遞交時(shí)間:2024-08-11 09:25

    文件編號(hào) 投標(biāo)資格 投標(biāo)文件遞交截止時(shí)間 投標(biāo)有效期 投標(biāo)文件遞交方法 投標(biāo)保證金繳納方式 投標(biāo)保證金金額 控制價(jià)(最高限價(jià)) 評(píng)標(biāo)辦法 開標(biāo)時(shí)間 開標(biāo)地點(diǎn) 開標(biāo)方式 資格審查方式 答疑澄清時(shí)間 是否延期 延期后開標(biāo)時(shí)間 延期后開標(biāo)地點(diǎn) 對(duì)文件澄清與修改的主要內(nèi)容 遞交時(shí)間
    90天
    其他
    0元 人民幣
    13,530,200元 人民幣
    **EPC綜合法

    一、主動(dòng)澄清

    1. 因本項(xiàng)目為初步設(shè)計(jì)完成后啟動(dòng)的招標(biāo),現(xiàn)對(duì)原招標(biāo)文件“第三章 評(píng)標(biāo)辦法”中技術(shù)方案評(píng)審作出修改,修改內(nèi)容如下:

    條款號(hào)

    序號(hào)

    評(píng)審項(xiàng)目及

    取值范圍

    評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

    評(píng)審

    計(jì)分

    1.2.1 (1)

    技術(shù)方案評(píng)審

    1

    總承包方案(16-20分)

    本項(xiàng)目分值為20

    總承包管理方案及措施 (8-10分)

    本項(xiàng)目分值為10

    總承包管理方案是否清晰并切實(shí)可行;內(nèi)容是否全面、完整;部署及措施是否合理、先進(jìn)、可靠;能否滿足項(xiàng)目管理需要等。

    總承包管理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析(8-10)

    本項(xiàng)目分值為10

    總承包管理重難點(diǎn)控制是否得當(dāng);處置措施是否具備針對(duì)性;能否滿足項(xiàng)目需要等

    2

    設(shè)計(jì)方案(20-28分)本項(xiàng)目分值為28

    設(shè)計(jì)說明 (8-12分)

    本項(xiàng)目分值為12

    各專業(yè)設(shè)計(jì)說明是否完整、充分、準(zhǔn)確。

    優(yōu)化設(shè)計(jì) (12-16分)

    本項(xiàng)目分值為16

    合理化建議是否可行,對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)難點(diǎn)準(zhǔn)確把握、關(guān)鍵問題解決方案是否完整可行;優(yōu)化設(shè)計(jì)是否能實(shí)現(xiàn)初步設(shè)計(jì)的各項(xiàng)指標(biāo)且控制在工程概算內(nèi);新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的采用是否可行、可靠且經(jīng)濟(jì)等,如使用各類節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品(如建筑垃圾再生產(chǎn)品等)。

    3

    施工組織設(shè)計(jì)(42-54分)

    本項(xiàng)目分值為52

    施工方案與技術(shù)措施

    (9-12分)

    本項(xiàng)目分值為12

    對(duì)項(xiàng)目總體概況表述是否清晰、完整;部署及措施是否先進(jìn)、可靠;針對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析是否透徹,解決方案是否切實(shí)可行;施工平面布置是否有針對(duì)性、合理,較好滿足施工需要,是否符合安全、文明生產(chǎn)要求等。

    質(zhì)量管理體系與措施

    (9-12分)

    本項(xiàng)目分值為12

    質(zhì)量目標(biāo)是否明確,是否優(yōu)于招標(biāo)文件的要求;管理機(jī)構(gòu)是否健全,職責(zé)分工是否明確;管理制度是否齊全;實(shí)施與監(jiān)控措施是否全面、有效等。

    安全管理體系與措施

    (9-12分)

    本項(xiàng)目分值為12

    安全目標(biāo)是否明確,是否優(yōu)于招標(biāo)文件的要求;管理機(jī)構(gòu)是否健全,職責(zé)分工是否明確;管理制度是否齊全;實(shí)施與監(jiān)控措施是否全面、有效等。

    環(huán)境保護(hù)管理體系與措施(6-7分)

    本項(xiàng)目分值為7

    環(huán)境管理目標(biāo)是否明確,是否優(yōu)于招標(biāo)文件的要求;管理機(jī)構(gòu)是否健全,職責(zé)分工是否明確;管理制度是否齊全;實(shí)施與監(jiān)控措施是否全面、有效等。

    工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施(6-7分)

    本項(xiàng)目分值為6

    總工期及節(jié)點(diǎn)工期是否滿足招標(biāo)文件要求;施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容是否全面,線路是否清晰、準(zhǔn)確、完整,計(jì)劃編制是否合理、可行;措施是否有力、合理、可行等。

    **配備計(jì)劃 (3-4分)

    本項(xiàng)目分值為3

    **投入計(jì)劃、施工部署、施工方法與進(jìn)度計(jì)劃是否能夠相互呼應(yīng)并較好的滿足施工需要;調(diào)配投入計(jì)劃是否合理、準(zhǔn)確等。

    4

    建筑信息模型及其他(0-18分)

    本項(xiàng)目分值為

    BIM技術(shù)應(yīng)用 (0-10分)

    □納入評(píng)審,本項(xiàng)目分值為

    R不納入評(píng)審

    BIM技術(shù)應(yīng)用管理體系健全、管理制度、保障措施是否齊全;BIM應(yīng)用流程與計(jì)劃是否完整、有效;重點(diǎn)工藝節(jié)點(diǎn)及施工流程BIM三維模型是否科學(xué)、合理等。

    其他(0-8分)

    □納入評(píng)審,本項(xiàng)目分值為

    R不納入評(píng)審

    招標(biāo)人其他要求(如有)

    2. 原招標(biāo)工程量清單存在部分空白表格現(xiàn)象,現(xiàn)對(duì)工程量清單補(bǔ)充完整重新上傳,本次招標(biāo)工程量清單以本次上傳為準(zhǔn)(具體詳附件)。

    3. 對(duì)原招標(biāo)文件“第七章 投標(biāo)文件格式”中“第三節(jié) 技術(shù)方案格式”里投標(biāo)人編制技術(shù)方案的具體順序作出如下補(bǔ)充說明:

    (按此順序)1、總承包方案;

    ①總承包管理方案及措施

    ②總承包管理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析

    2、設(shè)計(jì)方案;

    ①設(shè)計(jì)說明

    ②優(yōu)化設(shè)計(jì)

    3、施工組織設(shè)計(jì);

    ①施工方案與技術(shù)措施

    ②質(zhì)量管理體系與措施

    ③安全管理體系與措施

    ④環(huán)境保護(hù)管理體系與措施

    ⑤工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施

    ⑥**配備計(jì)劃

    二、答疑回復(fù):

    各潛在投標(biāo)人:

    現(xiàn)就投標(biāo)人對(duì)本項(xiàng)目招標(biāo)文件提出的疑問進(jìn)行答復(fù),本次招標(biāo)文件澄清答疑作為招標(biāo)文件的組成部分,投標(biāo)人提交的問題經(jīng)過匯總歸類,類似問題不逐個(gè)答復(fù)。對(duì)投標(biāo)人的疑問回復(fù)具體內(nèi)容如下:

    問題1:技術(shù)方案格式:技術(shù)方案編制要求無具體內(nèi)容要求,是否按招標(biāo)文件34頁(yè)技術(shù)方案評(píng)審計(jì)分要求順序提供技術(shù)方案內(nèi)容

    問題4:1、技術(shù)方案編制要求是否有具體內(nèi)容、順序要求評(píng)審模塊目錄是否按照技術(shù)方案評(píng)審內(nèi)容分模塊、設(shè)置頁(yè)簽如第一章總承包方案,包含第一節(jié)總承包管理方案及措施,第二節(jié)總承包管理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 2、各模塊之間頁(yè)碼是否需要連續(xù)編頁(yè)碼

    答:按上述澄清內(nèi)容第3點(diǎn)執(zhí)行。

    問題2:招標(biāo)文件第11頁(yè)中:項(xiàng)目經(jīng)理和施工負(fù)責(zé)人可以為同一人,是否可以理解為工程總承包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以兼任施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

    答:是的,按招標(biāo)文件執(zhí)行。

    問題3:根據(jù)招標(biāo)文件所示,其中E183清單計(jì)價(jià)表沒有清單,需補(bǔ)上

    問題5:1、本項(xiàng)目的招標(biāo)清單為空表,我方編制概算時(shí)格式是否可以自擬,有無具體格式要求

    答:清單已重新上傳,以本次上傳的清單為準(zhǔn)。

    問題6:本項(xiàng)目的評(píng)分表里與設(shè)計(jì)相關(guān)的評(píng)分細(xì)則不適合該項(xiàng)目?,F(xiàn)細(xì)則適合方案設(shè)計(jì)階段的EPC項(xiàng)目,該項(xiàng)目為初步設(shè)計(jì)階段, 建議貴單位重新擬定、選擇設(shè)計(jì)評(píng)分細(xì)則。

    答:按上述澄清內(nèi)容第1點(diǎn)執(zhí)行。

    本公告作為招標(biāo)文件的組成部分,與招標(biāo)文件具有同等法律效力,招標(biāo)文件如涉及上述內(nèi)容的應(yīng)作相應(yīng)修改,若本公告與招標(biāo)文件有不一致之處,應(yīng)以本公告為準(zhǔn)。

    招標(biāo)人:****

    招標(biāo)代理機(jī)構(gòu):****

    招標(biāo)進(jìn)度跟蹤
    2024-08-11
    答疑公告
    長(zhǎng)沙機(jī)場(chǎng)航班保障處置中心提質(zhì)改造項(xiàng)目的澄清文件
    當(dāng)前信息
    招標(biāo)項(xiàng)目商機(jī)
    暫無推薦數(shù)據(jù)
    400-688-2000
    歡迎來電咨詢~